Vezetők egymás között
A cég sikerességének meghatározó eleme a vezető munkatársak valódi együttműködése. Tudja mindenki, mégis ritka, mikor ez maradéktalanul megvalósul.
Olvasási idő: 2 perc
Példák a témakörökből, amelyekkel a legtöbbször találkozom a coaching beszélgetéseim során.
Mik a vezető alapvető élményei a munkája során? Hogyan érezze jobban magát a bőrében? Mi hiányzik? Mi esne jól?
A támogató, vezetőfejlesztő coaching programban az ehhez hasonló kérdésekre keressük a válaszokat és új döntési lehetőségeket. Különösen fontos lehet ez friss vezetőknél vagy gyorsan változó környezetben, ami napjainkban elég gyakori.
Sokunknak van egy hiedelme arról, hogy a változatlanság egyfajta biztonságot ad az életünkben. A változások során, a már ismert helyzet elmúlását jellemzően biztonságvesztésként éljük meg. Másokon könnyebb észrevenni, de gyakran bennünk is van hasonló, rejtett törekvés.
Az egyéni és szervezeti változásbiztonság fejleszthető. Nem nehéz belátni, hogy a jelenlegi gyorsulva változó világunkban ez a képesség nélkülözhetetlen a sikerekhez.
Van, akivel könnyen megy minden és van, akivel nem. Az együttműködésen viszont lehet fejleszteni.
Érdemes kicsit közelebbről megnézni mindegyik helyzetet! Jobban megérteni, mi is történik a kapcsolódásaink során. Hogyan hatunk a környezetünkre, ill. miként hat környezetünk ránk? Beszélhetünk az értő figyelemről, a jelenlétről, vagy akár a meggyőződések csapdáiról is.
A vezetői team akadozó működése egy cégben komoly kockázatot jelent. A legjobb szándék mellett is sokszor elbeszélünk egymás mellett. Fél szavakból gyakran csak félreértjük egymást.
Ha kiszámoljuk, hogy a vezetők összesen mekkora órabérben nem értik egymást egy-egy megbeszélésen, akkor felismerjük, hogy gyorsan lépnünk kell a hatékony működés felé!
Generációváltás zajlik sok családi vállalkozásnál, és ez feszültséget teremthet. Azonos generációba tartozó családtagoknál is bőven merülnek fel kérdések a közös munkahely kapcsán. Tényleg nagyon nehéz elválasztani a párkapcsolati, testvéri, szülői érzéseket és célokat a jóval ridegebb üzleti viszonyoktól.
Külön nehézség, hogy kifelé ráadásul szép képet kell mutatnunk, megfelelve a társadalmi elvárásoknak. Gyakoriak az elfojtások, frusztrációk, ki nem beszélt helyzetek.
A Portfóliómban és az Útinaplóban példákat mutatok az általam tapasztalt témakörökből. Életszerűvé teszem, közelebb hozom a munkámat és megmutatom, hogy végül is „csak” beszélgetünk.
Beszélgessünk arról, ami neked fontos.
Célom, hogy mindazt, amit átadok neked, te azt már másnap használni tudd!
A szerzett tapasztalataimból naplóbejegyzéseket írok – olvassátok, gondolkodjatok rajta, írjatok nekem róluk!
A cég sikerességének meghatározó eleme a vezető munkatársak valódi együttműködése. Tudja mindenki, mégis ritka, mikor ez maradéktalanul megvalósul.
Olvasási idő: 2 perc
Kipróbáljam én ezt a coaching dolgot? Nekem való ez? Teljesen rendben van, ha ezek a kérdések felmerülnek benned.
olvasási idő: 2 perc
Az executive coaching szerintem, a szervezetek szereplőinek fejlesztését, illetve rajtuk keresztül a szervezet egészének változását támogató, rendkívül hatékony eszköz.
olvasási idő: 2 perc
Ha már volt részed coaching beszélgetésben, akkor van egyfajta tapasztalatod róla. Én mutatok egy másikat. Onnantól eggyel több lehetőséged lesz választani! Mit veszíthetsz?
Ha még nem próbáltad, akkor itt az ideje. Biztos van egy kép a fejedben, hogy milyen élményt adhat egy ilyen beszélgetés. Amíg nem kóstolsz bele, sosem tudod meg, hogy jól gondoltad-e! Persze az első lépés nehéz lehet, és ez teljesen rendben is van.